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宋志平谈如何做负责任的上市公司

来源:华顿经济研究院 发布时间:2019-12-25

12月6-7日,第十九届中国上市公司百强高峰论坛暨第五届中国百强城市全面发展论坛在上海隆重举行。7日上午,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、中国建材、国药集团原董事长宋志平在论坛上发表了题为《做负责任的上市公司》的主题演讲,以下为演讲全文。



尊敬的郑新立主席、季晓南主席、各位嘉宾,大家上午好!


首先我代表中国上市公司协会向中国上市公司百强高峰论坛隆重召开表示热烈的祝贺,同时也感谢大会授予了我这么一个荣誉(中国百强终身成就奖),我也特别地高兴,我在央企做了18年,上个月刚过了63岁,做了17年的董事长,现在拉着大家一起跑,所以我对上市公司是非常关注的,中国上市公司百强论坛办了19年,每年评价上市公司百强标杆,对我们的上市公司起了非常大的推动作用,也要感谢华顿经济研究院沈晗耀院长所做的这些工作,我想和大家说一下我的一些想法。



一、我国上市公司基本情况


第一个,我想简单地介绍一下我们上市公司的基本情况3700多家上市公司,涵盖了我们国内经济的每一类,面很宽很广。它占我们中国的500强的70%2018年我们的上市公司创造的利润占了整个企业利润的40%,我们创造的税收占了整个企业的30%,所以可以看到我们在国民经济中所占的位置。我们的上市公司的营业收入增长了8.7%,我们的利润增长了7.6%,也是好过一般性的公司,占了企业利润的50%,这是今年的情况。分红对中国的上市公司有一些要求,中国的上市公司过去的一年分红也还可以,从2006年算起到现在,我们上市公司12.6万亿,分了7.8万亿,占了募集资金的70%左右。大家总是说上市公司是铁公鸡一毛不拔,这不符合实际情况,也有个别的公司不分红或者是分红少,这个比例要进一步地加大。


我刚从香港回来,参与了他们的一个论坛,我也给他们讲了我们公司企业在香港上市的情况,他们听了吓一跳,我们有1200家的公司在香港上市,募集的资金超过了6万亿港币,我们现在是22万亿港币的总市值,我们内地的上市公司也为香港的股市繁荣创造了机会。其实上市公司这些年在我们国家经济发展的过程中,是我们企业的优等生,也是我们经济的压舱石。我们国家的公司类的企业有3000多万家,我们的个体工商企业有6000多万,加起来有上亿个经济主体,我们只有三千多家的上市公司,所以是万里挑一的


这些百强企业如果没有上市的话,也就没有今天的成绩。上市的沃土培养了我们中国企业的发展,同时也带动了我们中国经济的发展,我们上市公司当然也会出现一些问题,由于经济下行的压力,包括中美贸易的摩擦,使我们的上市公司的经营出现了一些困难,还有我们的上市公司不顾市场的规律,盲目地扩张,给自己带来了很大的问题。我们好的上市公司不少的,百强公司都是好的上市公司,但是确确实实,我们有一些差的公司,大家也都知道,我作为协会的会长我就不点大家的名了。但是大家的心里都知道,我们现在不停地爆雷,所以关系到整个资本市场,关系到整个投资者的信任,这是一个很大的问题。我简单地介绍了一下我们上市公司的基本面和基本情况。


二、提高上市公司质量的七项工作


第二个,我想和大家说一下关于提高上市公司质量的问题,为什么要把负责任提出来,我是5月份的时候兼了上市公司协会的会长,与上市公司协会的会员进行了沟通,就提出了要提高上市公司的质量。基于资本市场主要是两个问题,第一个是经济的基本面,经济到底怎么样,它会影响资本市场,因为资本市场有很大的预期。第二个就是上市公司的质量到底怎么样,那次的会议上提出了四大敬畏,敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业和投资者四条体现是信息披露的真实性,幕后交易不能做,操纵股票不能做,抛开公司的利益,这四条底线都是触犯刑律,触犯了任何一条就要负刑事责任,后面看到了证监会一系列的工作,围绕着怎么提高上市公司的质量。


最近提出了提高上市公司质量的行动计划,计划用三到五年的时间使上市公司的质量有一个质的改观,其中提高上市公司的质量有7项工作46,大家都要按照这个来做,切实把上市公司的质量予以提高,这七项工作大家在报纸上也都看到了,我在这里简单和大家说一下。


第一项工作就是信息披露的有效性。我们的信息披露必须是准确的,我们的生命线就是建立在信息是真实的,要报真账,说真话,说实话。因为我们是一个透明的公司,投资者是靠着我们的信息做分析来买我们的股票。很少有投资者真正地到你的工厂去,绝大多数的投资者都是依靠信息来判定的,如果你的信息不真实的话就会使整个上市公司不真实,那就会使市场失去了判断的基础。所以上市公司总是要强调信息披露,它是我们的生命线,要公开透明,我们和非上市公司最大的区别就是我们是一个透明的公司。


第二项工作就是治理的规范化。非上市公司也要规范治理,但是上市公司的规范治理就比其他的公司更加严格。


第三项工作就是市场制度化,使我们的进场和出场都要制度化,而我们的监管要法治化,这一套体系要进一步地完善。


第四项工作是退市的常态化。美国的资本市场有大量的退市,美国的资本市场的半衰期就是一半左右退市的时间是十年,每十年半就有50%的公司被重组合并或者是退市,这个比例是非常高的,我们是基本退不了,一退大家就闹,股民也不愿意,地方政府也不愿意,那怎么吐故纳新呢?你上市是因为你的标准好了,你现在不够这个标准了,那就退下来,不然的话标准不到,在一个上市公司里面你的成本也是巨大的,所以要让退市常态化。


 第五项工作我们要化解风险。不管是我们的质押也好,我们的借贷也好,一些上市公司有巨大的风险,这些风险要一一地化解。


第六项工作是提高监管的有效性。


第七项工作是改变上市公司的生态性。上市公司离不开环境的改善和大家方方面面的支持,这些方面结合起来,我们的上市公司就可以搞好。


我做了上市公司协会的会长以后,香港凤凰卫视来采访我,要让我说一下担任上市公司协会的会长,有什么责任,至少有三点,第一点就是治理的规范化,我们上市公司要治理得更加规范。第二点就是要有好的效益和价值。第三点就是责任,要很负责任,我今天觉得还是这三个问题,治理的规范化,收入高的不见得是效益好的,所以我们上市公司是要讲效益,而不是说收入的,大家买股票是买你的利润。再一个是责任,最近一段时间我也给不少的上市公司的董事长进行了深入地会谈,我感觉到责任越来越重要,因为治理是我们上市公司的基础,绩效是我们上市公司追求的目标,责任是我们的底线。一个上市公司首先要负责任,我们要为我们的股民负责,我们还要为资本市场这个群体负责,我们还要为社会负责,所以我觉得我们上市公司确实是要肩负很大的责任。


谈到股东,大家知道我们中国的资本市场是一个非常有特色的市场,包括欧美和香港都是机构的市场,我们现在开户1.5亿,有90%都是散户,都是老百姓,有一亿多的老百姓都买股票,所以我们的上市公司,我们的责任又关系到这些老百姓,所以我经常会和上市公司的董事长说,你们这样不负责任,怎么对得起买你股票的江东父老,我们作为上市公司要想到这些东西,想到我们的责任,这是非常重要的!


我现在做会长做了六个多月,搞了五场培训,每一场培训100-200名公司的董事长,培训了800名董事长,今年要培训1000名董事长,我先给大家说一下,作为上市公司协会的会长给大家说一下原则和立场,我觉得上市公司首先要树立我们的原则和立场,有了好的原则和立场,才能遵守规则,如果原则和立场树立不起来的话,你也很难做到规则。所以我们协会就像教练,证监会相当于裁判,裁判定规则,然后执行规则,我们上市公司协会是教练,是培训大家的,看到我们的一些会员快出问题了,要提出来,要帮助大家!上市公司的会员出了问题,遇到了一些困难我们要帮助他,这是我们协会和证监会的不同之处,我们是证监会下属的一个单位,但是证监会给我们的功能就是来培训、教练大家的。所以我每次都会先讲两个小时,后面我们会请证监会的官员给大家说规则,说案例。


我们的3700多家上市公司,我们在座的大家有些可能都参加过我们的培训,有一些上市公司的董事长、总经理没有参加过培训,上了市以后也不知道规则,更不知道那些处罚的案例,有一天出了问题大吃一惊,我们就是干这个事的,就是要让大家知道这些东西。目前我们分了两段,一段是讲原则,一段是讲规则,下面我想增加一段说经验,从百强公司里面我们找几家,给大家介绍一下他是怎么做好的,这也非常重要,这叫对标管理。不然的话,我们做了这100家,为什么它能够成为100强,强在哪里,下一步我们也想树立一些高质量上市公司的典型。我是在1997年的时候带着北新建材上市的,去年它就做了24.6亿的税后利润,它是做石膏板的一家公司,主业非常地突出,现在居然做到了全球最大的一家石膏板的公司,我们上海所有的路面都是用它的石膏板,也是在我们这次的百强公司榜单里面,还有一家公司是在嘉兴的桐乡,是做玻璃纤维的,现在也是做到了世界最大的玻璃纤维的企业,这一家公司也做到了税后利润23亿,就做一个玻璃纤维,很单一的产品,像这些企业真的就是做得很好,没有搞盲目地扩张,而突出了它的主业,搞技术创新,产品不断地更新,不断地进行结构调整,产品从中端迈向了高端,完全地按照了市场的规律和企业的规律来发展,所以这个公司就做好了。


我们的百强公司了有很多优秀的公司,我们可以在里面选一些,我们下一步在我们的培训里面请这些好公司给大家多讲讲。所以我最近想得比较多的就是关于责任的问题,我觉得我们有百强公司,我们要做得更好,但是底线就是我们要负责任。我看到了我们出现的问题也触目惊心,根子上是忘记了我们上市公司的责任到底是什么?而只顾个人发财,最后搞的人仰马翻,我们上市公司上市的时候,大部分都是不错的公司,只有不错的公司才会上市,但是上市了以后就开始分化,开始转变,绝大多数的走向了高质量,做得越来越好,但是也有个别的上市公司就走入了歧途,忘记了责任。所以在这里,我也想通过这个会议,给我们全国的会员单位说一下,我们现在首先要把我们的责任、初心、敬畏、底线和本份这些基本的立场建立起来,我们是有初心的企业,是敬畏的企业,是本份经营的企业。上市公司应该把持住这些最最基本的原则和立场,才能做好我们的上市公司。


三、上市公司协会的四项工作


第三个,我想把协会的情况和大家汇报一下,我们上市公司协会是七年以前成立的,是中国证监会管理下的上市公司的一个自律组织,也是上市公司之家,一方面证监会管理了一个上市公司的自律组织,所以每一个上市公司都应该成为其中的一员,做一个上市的公司,你要加入这个自律组织,成为自律组织中的一员。中国上市公司大家必须加入,因为中国上市公司协会,它会给大家进行很多的规则的培训和普及。如果你上了市以后,你不是普通的公司,你不接受培训的引导,你很容易出问题,3700多家公司在这么一个大平台上,大家互相交流。像今天这么一个会,有这么一个平台大家就可以互相交流,共同地提高。


我们现在要做四件事,第一件事要做上市公司和证监会、国家主管部门的纽带和桥梁,因为这么多的上市公司,统统地都去找证监会不大现实,但是通过一个平台找证监会,每一次我们在培训的过程中,实际上每次也是和证监会集中交流的过程,开很多的会,有什么问题,大家都归纳出来写成报告给有关的政府部门,很多问题的解决实际上是上市公司的闭门会议进行的一些归纳,打的一个报告引起了上面的重视。所以上市公司协会既是把证监会的有关规则和要求对大家进行培训和传达,同时也把大家遇到的问题进行归纳整理,然后上报给证监会和监管机构,这是我们的第一项工作。


第二项工作就是培训,我每一个月都有一场培训,这个培训刚在北京进行,北京进行的并不只是北京地区,很多的地区都来报名,但是培训的场地有限,我们一般培训200名左右,马上24号要在深圳培训,周边的和没有培训的都可以来报名,培训也是我们协会重要的工作,培训实际上是一个平台,大家来对上市公司的质量和规则进行讨论,共同地提高,这个是非常好的一个方式。


第三个就是我们上市公司内部的交流,包括开一些闭门的会议和论坛,大家互相地进行交流,这个是非常重要的。学习组织最核心的就是互动和交流,我们3700多家上市公司,我们怎么提高我们的整体的学习能力,要依靠我们大家共同的交流、互动,提高我们整个组织的互动,这一项非常重要。


最后一项是服务大家,做好我们的服务工作,我们不仅仅是锦上添花的组织,我们除了锦上添花,最重要的是要对我们的会员单位雪中送炭,要解决大家的问题,了解大家的诉求,要帮助大家渡过难关,其实我做这个会长半年来,我给很多遇到困难的董事长进行了交流,看看是怎么走向深渊的,客观的是什么原因,主观的是什么原因,客观的我们怎么促进环境的改变,营造一个好的环境,主观的来说,我们怎么总结经验教训,我们怎么进行改变?这些都是给大家所做的工作。


今天由于时间的关系,我就和大家交流这些话,总而言之,我觉得上市公司是国家牵一发而动全身的最重要的经济体,现在投资者对我们寄予了很大的希望,我们做了很大的成绩,但是我们也有一些问题急需改变和改善,所以我们今年发起提高上市公司的质量、增强我们上市公司的责任感这样的一个主题,紧紧地抓住这个主题来开展工作,我也相信我们的质量会大大地改观。谢谢大家!


(华顿经济研究院根据宋志平讲话录音整理)